制定制砂機廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)戰略應遵循的四個(gè)原則：
成本的原則：確立的主導產(chǎn)業(yè)，主導產(chǎn)品和戰略產(chǎn)品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報的。在實(shí)施過(guò)程必須建立嚴格的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算體系，對發(fā)展戰略進(jìn)行財務(wù)評估，以低于同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，實(shí)現制砂機廠(chǎng)家經(jīng)濟效益的不斷增長(cháng)。
科技創(chuàng )新的原則：確立的主導產(chǎn)業(yè)，主導產(chǎn)品和戰略產(chǎn)品在技術(shù)上必須是先進(jìn)的，是適應時(shí)代發(fā)展趨勢和消費時(shí)尚的。以建立制砂機廠(chǎng)家技術(shù)創(chuàng )新體系為目標，確定制砂機廠(chǎng)家產(chǎn)品研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步的發(fā)展計劃，發(fā)展目標及其實(shí)現的措施和手段。
別具一格的原則：以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，樹(shù)立品牌形象，構建制砂機廠(chǎng)家文化為重點(diǎn)，實(shí)施戰略。以獨特的高技術(shù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品，鮮明的制砂機廠(chǎng)家文化和管理模式形成別具一格的制砂機廠(chǎng)家形象。
集中一點(diǎn)的原則：制砂機廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)戰略一經(jīng)確立，就應以建立主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略目標為根本宗旨，在若干年內集中制砂機廠(chǎng)家的人力，物力，財力全力以赴組織實(shí)施。